Strategie

Die PORR setzt auch in der Schweiz gezielt auf ihre Kernkompetenz, das Bauen. Dabei zählt für uns das Ergebnis, nicht das Volumen. So definieren wir Intelligentes Wachstum.

Die Schweiz ist einer der Heimmärkte der PORR Group. In den vergangenen Jahren konnten wir unsere Marktposition kontinuierlich stärken. Seit 2014 wurden insbesondere die Bereiche General-/Totalunternehmung Hochbau sowie Tunnelbau wesentlich erweitert. Dank der Zusammenarbeit aller Kompetenzträgerinnen und Kompetenzträger innerhalb der Group können wir auch unseren Kundinnen und Kunden in der Schweiz umfassende Leistungen anbieten – von Hoch- über Tiefbau bis hin zu Infrastruktur- und Tunnelbau.

Das unternehmerische Denken und Handeln unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern wir ebenso wie die Arbeit als Team. Klar geregelte Kompetenzen und Verantwortlichkeiten sowie eine schlanke, flexible Organisation mit kurzen Entscheidungswegen sind ausschlaggebend für unseren Erfolg. Darüber hinaus beschäftigen wir uns intensiv mit den Zukunftsthemen der Baubranche: Digitalisierung und Innovation. Das macht uns zu einem dynamischen Unternehmen mit Wachstumspotenzial.

Seit einigen Jahren befassen wir uns intensiv mit Themen wie Digitalisierung, Building Information Modeling (BIM), papierloser Baustelle und neuer Arbeitswelt. Warum? Mit Technologien am Puls der Zeit können wir Ihr Bauvorhaben schnell, effizient, kostengünstig und vor allem transparent realisieren.

Zukunftsprogramm PORR 2025.

Mit dem Zukunftsprogramm PORR 2025 fokussiert sich die PORR zudem weiter auf die Stärken der Group und optimiert damit auch die Effizienz der Organisation. Führungsstrukturen werden verschlankt, das Geschäftsmodell geschärft und das Portfolio punktuell angepasst. 

„Das Zukunftsprogramm PORR 2025 ist das grösste Transformationsprogramm in der Geschichte der PORR,“ so Karl-Heinz Strauss, CEO der PORR.

Wir setzen auf Know-how-Transfer.

Unterschiedliche Perspektiven liefern neue Möglichkeiten. Deswegen arbeitet die PORR in all ihren Heimmärkten eng mit Partnerinnen und Partnern aus Wissenschaft und Forschung zusammen. Dabei setzen wir auf langfristige Kooperationen: Meist handelt es sich um mehrjährige Projekte zur Weiterentwicklung komplexer technischer Prozesse im Tief- und Ingenieurbau. Unser besonderes Augenmerk gilt dabei stets der Ressourcenschonung.

Neue Ideen und kreative Konzepte machen den Unterschied und liefern Wettbewerbsvorteile. Deshalb ist jede PORRianerin, jeder PORRianer verantwortlich für Innovationen. Die Abteilung „Technologiemanagement und Innovation“ ist unsere zentrale Anlaufstelle für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den operativen Bereichen Beratung und Support – auch in der Schweiz.

Fortschritt und Weiterentwicklung haben in der PORR eine lange Tradition. Bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts führten die Erfindungen des Zivilingenieurs Arthur Porr – des Gründers und Namensgebers unseres Unternehmens – zu einem massgeblichen Durchbruch in der Betonbauweise.

Bei uns ist die digitale Baustelle bereits Realität.

In der PORR denken wir mit BIM nicht nur dreidimensional. Inzwischen sind wir beim 5D-Planungssystem angekommen: Mit der vierten Dimension beziehen wir die Zeit ein, mit der fünften die Kosten. Daraus resultieren Fehlerminimierung, kürzere Entscheidungsphasen, ein verbesserter Informationsfluss und Kosteneinsparungen. Davon profitieren alle Projektbeteiligten: unsere Kundinnen und Kunden, unsere Partnerinnen und Partner – und natürlich wir selbst.

Heute in die Zukunft zu investieren, lohnt sich also.